讓“白飯干部”沒有“市場”

領導安排工作，有的干部置若罔聞、視而不見;遇到困難問題，一句“我不會”就撂下擔子;覺得年紀大了，沒有成長空間了，既不愿干事情，也不想干事情;都是體制內，干多干少一個樣，抱著多一事不如少一事的態(tài)度，反正沒少拿一分錢……以上種種，我們可以稱之為“白飯干部”。(1月27日，四川在線)

啥事都不做、啥事都不想、干事不積極、拿錢比誰跑得快……這類干部被戲稱為“白飯干部”，在有的地方又被人稱作“脹干飯的”，從對其戲謔的稱呼中，可見游手好閑、不聽招呼的人在哪里都不受待見。

大到一個部門機關單位，小到一個家庭，在某一個時間段的工作量是比較恒定的，人員也是相對固定的，唯有所有勞動者各司其職、各盡其責、通力合作、協調配合，才能圓滿順利地完成任務。

各干其事、各顯其能本是勞動者的應有之義，但其中若混入某些“白飯型”人員，他們本來有勞動能力，卻并不想勞動，對于安排下來的任務，不是主動伸出一雙有力大手承接住，而是往后退幾步，嘴里還冒出些讓人懵圈的話，“我不會”“我眼睛不好、看不清”“你曉得我不會電腦”“你幫到做了又累不死你”“這些事情你最拿手”“人都會老的，現在看你們的了”“你混到我這個資格，你也是一樣”……嘴里振振有詞，臉上還一臉的無賴表情，仿佛“吃白飯”是某些人的特權一般。白飯干部實則是部門單位的累贅、“包袱”，長期下去，“白飯干部”一事無成，還讓老實人吃虧。

萬事有果必有因。一個部門單位出現有能力但不做事的“白飯干部”，對外界來說是驚訝的，但深入考究，確有其發(fā)展蔓延的主客觀原因，比如，一些干部宗旨觀念淡薄，為人民服務的動力“枯竭”，不想、不愿意出力流汗為人民服務;有的單位領導怕“家丑外揚”，對“懶散型”干部聽之任之，“領導都不管、你憑啥管我”助長了庸懶散浮拖的不良風氣;有的單位長期管理不善，單位領導不愿意“得罪人”，導致了一些干部“懶病發(fā)作”，長期消極懈怠無所事事;有的干部受其他單位或社會不良風氣影響，不比正能量，染上慵懶之風;有的單位考核缺乏執(zhí)行力，干活兒靠老實人，“分果果”的時候“吃大鍋飯”“人人有份”。

一個單位，如果出現了“白飯干部”“白飯人員”，將出現累死的累死、耍死的耍死這樣苦樂不均的問題，“白飯干部”不勞動、“假勞動”“磨洋工”，變相霸占了他人的勞動成果，影響其他干部干事創(chuàng)業(yè)的氛圍和積極性;“一個老鼠屎壞了一鍋湯”影響單位局部政治生態(tài);一些干部在工作上長期不給力，影響系統(tǒng)單位長足發(fā)展。從公平起見、長遠來看、為黨和人民的事業(yè)發(fā)展作想，須對“白飯干部”進行大力整治。

兩橫一豎就是干，干部首先是干出來的，不是耍出來的。十三五以來，黨和人民的偉大事業(yè)取得輝煌成就，那是全體黨員干部在黨中央領導下，通過艱苦卓絕的努力，團結一心干出來的，干事創(chuàng)業(yè)是人民群眾幸福感獲得感安全感的源頭，接續(xù)奮斗是中華民族偉大復興的強大引擎，一個干字值千金。人民群眾對不干事、不作為的干部是看不慣的、不歡迎的。

事在人為，天道酬勤。作為所在部門單位和上級干部管理部門，有責任嚴加整飭吏治，采取有力措施，徹底清除部門單位中存在的“白飯干部”，以強有力的管理績效，鏟除“白飯干部”的生存土壤，讓“乞白食行為”沒有“市場”。一則，加大教育力度，改變庸懶散浮人員心態(tài)，讓一部分良知尚未泯滅的干部悔過自新，成為合格干部;二則，加大考核管理力度，實打實地進行考核，做了多少工作量，發(fā)放多少工資待遇，讓“混日子”的“混世魔王”自感懶散沒有出路，轉變作風適應新時代;三則，加大“回爐再造”力度，將“白飯干部”統(tǒng)計在冊、集中整頓，把一部分能挽救的挽救回來，讓他們重新恢復勇于擔當、善于作為的雄風;四則，加大“新陳代謝”力度，對于不能挽救的，則要疏通出口沙汰出去，使用空缺編制重新考招一批愿意干事、能夠干事、能夠成事的新鮮血液，始終保持國家干部隊伍的先進性純潔性，以忠誠干凈擔當的最佳姿態(tài)，完成黨和人民交給的光榮使命。(杜才云)